Инсайты 2017. Часть 4
Впустил в свои бизнесы молодую кровь. 3 из 8 партнеров до 25 лет. Причина - отсутствие ограничителей и гибкое мышление
Любой человек может измениться, но после того как у него поменяются ценности
Для себя разделяю бизнесы по 2 критериям - мелкий и крупный чек. Специфики не существует
Начал ездить с водителем - Х3 к продуктивности
Лучше иметь бизнес с чистой прибылью 5 млн, чем убыточную компанию с капитализацией 5 млрд
По мимо дивидендных бизнесов, должно быть 1-2 на капитализацию. В долгую, но суммы на выходе можно получить большие
Бизнес будет сильным, когда вместо менеджеров - обучение и самоуправление, вместо KPI - цели и ценности
С переездом в другой город нужно сразу сформировать новое окружение, закинуть себя в самый эпицентр событий и сразу поднять уровень жизни
Понял что люди не предают, просто ценности разные
Качественный продукт, упаковка и маркетинг самое важное
Плохие отношения в семье блокируют развитие
Пенсия это только приятный бонус для наших родителей, основа помощи должна идти от нас
Алкоголь делает нас уязвимыми и даёт иллюзию разгрузки. Во время спринта в бизнесе лучше избегать этого
В России не хватает качественного и доступного бизнес образования. Я создам его!
Мы обязаны влиять в первую очередь на подрастающее поколение
Каждые 6 мес я теряю своего личного ассистента - он становится моим партнером. Идеальная модель!
У кого меньше людей в компании по отношению к выручке - тот и круче
Написание книги сильно влияет на осознанность. Понял что влияло на результат, а что нет. Осознал что для меня по настоящему важно в будущем
